Demandez à un expert : Brigitte Lavallée à propos de la diversité et de l’inclusion en milieu de travail

La diversité et l’inclusion ne sont pas que des mots à la mode. Ces concepts sont essentiels à toute organisation qui espère prospérer au XXIe siècle. Un nombre croissant d’études ont démontré les immenses bienfaits de la création d’une main-d’œuvre diversifiée, du meilleur maintien en fonction du personnel à des profits plus élevés. Cependant, la mise en place de stratégies visant à promouvoir l’inclusion peut être plus facile à dire qu’à faire. Voilà pourquoi nous avons invité Brigitte Lavallée, B. Sc., MGP, CRHA, formatrice agréée, à se joindre à notre séance « Demandez à un expert » cette semaine.

Brigitte Lavallée est formatrice, gestionnaire de projets et d’équipes, conférencière en gestion de la diversité culturelle auprès du Service aux entreprises et des organisations du Collège de Maisonneuve, et ambassadrice d’équipes épanouies aux services des résultats. Elle se consacre depuis vingt-cinq ans au développement des compétences de milliers d’étudiants, d’entrepreneurs, de professionnels, de fonctionnaires et de gestionnaires à titre de conférencière, d’animatrice d’ateliers, de formatrice, de coach, et de gestionnaire de projet en développement des compétences.

Voici les points saillants de notre clavardage en compagnie de Brigitte Lavallée. Veuillez noter que la participation de l’utilisateur est anonyme et confidentielle.

Utiliser des outils pour accroître la diversité en milieu de travail

QUESTION — « Je suis responsable des ressources humaines. Nous avons récemment pris une décision stratégique d’accroître la diversité de notre personnel pour les postes vacants. Avez-vous des suggestions d’outils que nous pouvons utiliser ? »

Brigitte Lavallée — « D’abord, bravo pour cette décision stratégique. La question est vaste. Je vais commencer par dire qu’il faut repenser un ensemble de vos pratiques en GRH (gestion des ressources humaines) pour les rendre plus inclusives. Voici quelques exemples : revoyez les descriptions de poste pour s’assurer qu’elles n’excluent pas de bons candidats qui ont étudié à l’étranger, par exemple ; trouvez une plus grande variété dans vos sources d’affichage et ciblez des endroits où se trouve la diversité (journaux ethniques, organismes d’intégration des immigrants et de soutien pour les handicapés) ; mettez en place un comité de sélection et de relève diversifié afin de contrer les biais, préjugés et pensées de groupe ; rehaussez votre marque d’employeur en allant chercher des certificats qui démontrent vos efforts en matière d’inclusion (parité, conciliation travail-famille, diversité ethnoculturelle). Ce ne sont que quelques exemples de stratégies. Il s’agit d’un changement organisationnel où la culture doit changer, ne négligez pas cet aspect et prévoyez une transition sur une période de deux ans. »

Lutter contre le sexisme en milieu de travail

QUESTION — « Je travaille dans un environnement majoritairement masculin. Des rumeurs sexistes circulent sur les raisons de mon embauche. Beaucoup de mes collègues pensent que je suis à mon poste parce que je suis une femme. Devrais-je les confronter ? »

Brigitte Lavallée — « Dans les années 80, j’ai été embauchée dans une entreprise dans un poste en TI après avoir fait un baccalauréat en informatique de gestion. À cette époque, il existait des programmes pour promouvoir l’embauche de femmes dans ce secteur. Mes collègues universitaires m’ont dit exactement la même chose, je m’en souviens encore. C’est dommage, mais des comportements de ce genre subsistent encore. Vous devriez en parler avec les ressources humaines afin qu’ils mettent en place un programme de communication clair qui indique leur processus de recrutement et qu’ils insistent bien sur le fait qu’ils embauchent les personnes les plus compétentes pour chaque poste, peu importe leur origine, leur genre ou leur handicap. Et qu’il est possible qu’à compétences égales on choisisse une personne qui amène de la diversité parce que cela contribue à l’innovation dans l’organisation. Pour le reste, faites votre travail au meilleur de vos compétences et, éventuellement, ils verront bien que vous méritez d’être là. »

Ne manquez pas notre prochaine séance « Demandez à un expert » !

Si vous n’avez pas pu assister à notre clavardage en compagnie de Brigitte Lavallée, vous pouvez accéder à votre compte pour lire la transcription. Assurez-vous d’ouvrir une session en ligne le 5 juin à midi, heure de l’Est, pour bavarder avec Lynne Pion. Elle répondra à vos questions relatives à la compréhension du deuil. Si vous n’avez pas de compte LifeSpeak, veuillez demander à votre équipe des RH de communiquer avec nous.

Qu’est-ce que « Demandez à un expert » ?

Les séances « Demandez à un expert » permettent aux utilisateurs de communiquer périodiquement avec nos experts en temps réel et de recevoir des réponses immédiates à leurs questions pressantes. Durant ces sessions, nos utilisateurs bénéficient de conseils pratiques et faciles à suivre, ce qui les aide à apporter de réels changements dans leur vie. N’hésitez pas à réserver une démo pour en apprendre plus.